只是，当前的情况下，调高电价的可能性并不大，尽管相关部门从其他方面给予帮助，但作用有限。

其中：新钢公司用电26.17亿千瓦时，同比增长8.05%;萍钢公司（含金砂湾钢铁、安源钢铁）用电24.03亿千瓦时，同比增长5.67%。赣东北万年青水泥用电3.05亿千瓦时，同比增长76.44%。

华北特高压电量10.25亿千瓦时，同比下降22.12%。方大特钢用电7.51亿千瓦时，同比增长4.52%。百户企业中，光伏类企业5户，全年累计用电量23.36亿千瓦时，同比下降3.52%，用电下降主要是由于赛维硅片公司产量大幅下降，赛维硅料公司用电同比持平，其他3家光伏企业生产较为饱满，实现较快增长。第二产业用电量860.38亿千瓦时，同比增长8.8%。西北电量12.84亿千瓦时，同比增长39.72%。

统调发电量929.5亿千瓦时，同比增长13.13%。赛维硅料公司用电7.38亿千瓦时，同比下降0.64%。发展空间开拓延伸，国际化经营取得新突破。

壮阔蓝图凝聚人心，苦干实干开启未来。把国际市场作为发展的第二战场，以全球视野和格局配置资源，着力培育跨国经营管理能力，着力提升品牌国际影响力。国家电投的可持续发展能力显著增强，形成了弯道超车的良好态势，为迈向世界一流积淀了深厚基础。坚持建设国有资本投资公司和市场化经营机制改革的方向，开展混合所有制改革试点，继续推进供给侧结构性改革，推进资产证券化和债转股。

质量引领开启世界一流新征程思想应时代需要而发展，实践以破解难题为导向。以建设中国特色现代国有企业制度为保证，全面深化改革。

加快综合智慧能源项目布局落地，积极培育新业务新业态。重燃专项先后完成30万千瓦F级、40万千瓦G/H级和1600摄氏度重型燃机概念设计。三项制度改革各项试点工作进展积极，企业内部活力充分盘活。按照国务院国资委统一部署，国家电投完成集团层面公司制改制。

法治央企建设工作走在央企前列，全面推开内控合规体系建设，成立大数据中心，重组信息技术公司，信息管理基础夯实。把党的领导融入公司治理各环节，把党的建设融入改革发展全过程。国家电投以最低溢价中标巴西圣西芒水电站30年特许经营权并完成交割。打造核电、重型燃机、光伏发电和电站服务业高端品牌，夯实和提升公司核心竞争力。

14万国家电投人接续奋斗，迈上了伟大时代的新征程。一年来，国家电投深化供给侧结构性改革，大力开展瘦身健体、提质增效。

牢牢把握高质量发展的根本要求。进入新时代，国家电投将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量、可持续发展为导向，以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发和综合能源服务为主导，以推进国际化发展和打造国际化品牌为牵引，以建设中国特色现代国有企业制度为保证，打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，成为建设社会主义现代化强国一支不可替代的力量。

以改革各项举措的落实落地，推动企业在关键改革领域取得新突破。过去3年，企业改革不断深化、产业结构持续升级、核心竞争力大幅提升，企业活力有效释放，综合实力显著增强。国家电投人将永怀产业报国之志，永葆艰苦奋斗精神，全面开启高质量发展和建设具有全球竞争力的世界一流能源企业新征程，为决胜全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国作出新的更大贡献。牵头组建核电材料产业发展联盟、光伏发电产业技术创新战略联盟，筹建重燃产业创新联盟。建成新能源生产运营中心28个、水电集控中心8个。稳中有进，进中提质，国家电投始终以发展质量和效益的同步提升为目标，各项改革任务全面深化，实现了发展质量提高、运行效率提升、发展动力常新。

国家电投境外业务已涵盖41个国家（地区），境外资产总规模700亿元人民币，在运电力装机容量达301.5万千瓦，在建及储备项目1150万千瓦。将综合能源服务作为另一主攻方向，充分发挥企业多能运营和电站服务业优势，从发电为主向发、配、售、用、储全产业链延伸，向提供解决方案和增值服务的高端价值链延伸。

积极研发规模化储能、智慧能源、多能互补集成、新能源开发利用、分布式能源、多用途小堆等前沿技术，抢占科技创新制高点。2017年，国家电投坚持以清洁能源开发和综合能源服务为主导，清洁能源装机占比增至45.14%，装机总量跃居五大发电集团首位。

全年清洁能源投资占比达90%，新增电力装机1200万千瓦，新能源项目储备1000万千瓦，连续3年保持行业第一。高效太阳能电池技术，小堆、海上核动力平台、熔盐堆等前沿技术，630摄氏度二次再热燃煤发电、火电超临界二氧化碳循环发电等技术研究取得重要进展。

国家电投2018年工作会议科学分析敏锐判断了新时代企业发展的新形势，将企业发展调整到新时代、新常态、新阶段的要求上，初步明确了新时期企业战略定位，勾画了建设世界一流综合能源集团的新蓝图。向主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀、全球资源配置能力更强的世界一流企业迈进。成就非凡造就弯道超车良好态势营业收入2029亿元，连续3年实现利润、净利润稳居五大发电集团前两位。为进一步优化资本结构和成本，国家电投全年累计引入债转股权益资金155亿元。

继续深度调整产业结构，坚持清洁能源开发的主攻方向，进一步扩大清洁低碳 的结构优势，一体化产业链的协同优势，发挥好煤电大机组比重高的基础优势。把握新时代企业发展的关键性问题，开启高质量发展和世界一流的全新征程，国家电投提出坚持创新、注重协调、践行绿色、厚植开放、推进共享的根本遵循，明确牢牢把握稳中求进的总基调

钱智民肯定了国家电投重组3年来改革发展取得的重大成就。2017年，国家电投超额完成国务院国资委利润考核目标，资产突破万亿元，营业收入突破2000亿元。

建立现代管理体系，追求更全面、更平衡、更充分的管理效能。1月31日，国家电力投资集团有限公司在京召开2018年工作会议。

要以高质量、可持续发展为导向，以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发和综合能源服务为主导，以推进国际化发展和打造国际化品牌为牵引，以建设中国特色现代国有企业制度为保证，打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，成为建设社会主义现代化强国一支不可替代的力量。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大，中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结工作，分析形势，研究新时期战略定位，部署2018年工作，带领全体干部员工牢记使命、凝心聚力、砥砺奋进，开启国家电投建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团新征程。巩固扩大产业结构优势，锻造可持续发展能力。国有重点大型企业监事会主席熊维平出席会议并讲话，中电联党组成员、专职副理事长兼秘书长于崇德应邀出席会议。

努力开源节流，争取经济效益恢复性增长。国家电投董事长、党组书记钱智民出席会议并讲话，国家电投总经理、党组副书记孟振平作工作报告。

积极履行社会责任，助力打赢扶贫攻坚战。AP1000完成消化吸收，依托项目通过史上最严格的装料检查，世界首批机组即将建成。

成功收购澳大利亚太平洋水电公司、巴西圣西芒水电站，全力推进巴基斯坦卡拉奇电力公司的收购和缅甸伊江项目的重启。钱智民强调，新时期，要把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实，深刻把握新时代中国特色社会主义的总任务，深刻把握坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个一以贯之的要求，深刻把握新发展理念和高质量发展的新要求，深刻把握打好三大攻坚战的战略部署，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业，努力建设中国特色现代国有企业，努力做好能源四个革命、一个合作的排头兵，坚决完成好党和国家交给的重要政治任务。